一、明确目标，理顺思路，整体谋划，认真做好学院顶层设计。

　　学习吸收同类高校办学经验，根据《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010—2020年）》，结合荆门经济社会发展实际，编制学院“十三五”发展规划，修订学院章程，制定系列管理制度，形成以《章程》为核心、以配套制度为支撑、以相关实施或考核细则为辅助的制度体系。

　　二、扎实抓好招生工作，确保学院办学规模。

　　2017年，要完成1000人招生任务。一是组建招生宣传队伍，加大宣传力度。着力建好管好学院网站和微信公众号，及时更新内容，多形式、多渠道、全方位宣传学院形象和办学特色。高标准制作招生简章和宣传画册，提前深入到各地高中阶段学校开展宣传。继续在湖北招生杂志、湖北招生信息网、荆门电视台、荆门日报、荆门晚报以及重点省区、地市州报纸和电视台上进行招生宣传，扩大学院知名度。二是加强招生工作专班，拟组建若干外省和本省外地市招生专班，赴外省和本省外地市州开展招生。三是立足荆门本地和本院招生。争取市政府和市教育局支持，在本地各县市区普高和中职学校进行招生，做到招生到校、到班。同时组织引导本院所属的中职和普高学生报考本院。

　　三、推进教学诊断与改进工作，构建内部质量保证体系，全面提高教学质量。

　　一是加强教学诊改工作。要组建工作专班，参加由教育部和省教育厅组织的全国高校教学诊断与改进工作，争取好的排名。二是加快推进重点专业和骨干专业建设。围绕荆门支柱产业和战略新兴产业发展，建设多个在省内具有较大影响力的特色品牌专业。三是高标准建设学院数字化管理平台。四是破解高职教学难题，优化人才培养方案，强化教学的实践性和职业性，达到学以致用、用以促学、学用相长的目的。